Cechy, które powinien posiadać zdalny menadżer
Znalezienie pracowników o doskonałych umiejętnościach zarządzania czasem, doskonałej koncentracji i niezachwianego zaangażowania w udaną pracę telepracy jest niezbędne do zdalnej pracy. Aby jednak czerpać jak największe korzyści, firmy potrzebują zdalnych menedżerów zdolnych do dostosowania swojego sposobu działania do wyzwań związanych z kierowaniem personelem zewnętrznym. Gotowy, aby przenieść swoje przywództwo na wyższy poziom? Dostosowania w tych czterech obszarach mogą pomóc zdalnym menedżerom poprowadzić zespoły do doskonałej wydajności: 1. Postaw na komunikację. Wszystkie firmy potrzebują skutecznej komunikacji. Pracownicy otrzymali jasne wytyczne, terminy i informacje zwrotne, znają oczekiwania i jak je osiągnąć. Najlepsi zdalni menadżerowie zapewniają, że poza zasięgiem wzroku nigdy nie oznacza stracenia zmysłów. Monitorują postępy i oferują wsparcie, regularnie kontaktując się ze zdalnymi pracownikami. Członkowie personelu wiedzą, że nie ma czegoś takiego jak „