Cechy, które powinien posiadać zdalny menadżer

Znalezienie pracowników o doskonałych umiejętnościach zarządzania czasem, doskonałej koncentracji i niezachwianego zaangażowania w udaną pracę telepracy jest niezbędne do zdalnej pracy. Aby jednak czerpać jak największe korzyści, firmy potrzebują zdalnych menedżerów zdolnych do dostosowania swojego sposobu działania do wyzwań związanych z kierowaniem personelem zewnętrznym.

Gotowy, aby przenieść swoje przywództwo na wyższy poziom? Dostosowania w tych czterech obszarach mogą pomóc zdalnym menedżerom poprowadzić zespoły do ​​doskonałej wydajności:

1. Postaw na komunikację.

Wszystkie firmy potrzebują skutecznej komunikacji. Pracownicy otrzymali jasne wytyczne, terminy i informacje zwrotne, znają oczekiwania i jak je osiągnąć.

Najlepsi zdalni menadżerowie zapewniają, że poza zasięgiem wzroku nigdy nie oznacza stracenia zmysłów. Monitorują postępy i oferują wsparcie, regularnie kontaktując się ze zdalnymi pracownikami. Członkowie personelu wiedzą, że nie ma czegoś takiego jak „głupie” pytanie, ponieważ ich kierownik wolałby, aby pracownicy poświęcili czas na wyjaśnienie lub przyznanie się do pomocy, niż skończyć z problemem na dłuższej linii.

2. Pamiętaj, aby słuchać.

Język ciała i mimika twarzy pomagają nam interpretować informacje. Chociaż wideokonferencje mogą pomóc, zdalni menedżerowie muszą być szczególnie biegli w „czytaniu między wierszami”. Zdolność wyczuwania frustracji lub zamieszania telepracownika może znacznie przyczynić się do wyprostowania statku lub utrzymania zaangażowania pracownika.

3. Bądź bardziej spostrzegawczy.

Przechodząc przez biuro, menedżerowie często mają poczucie interakcji z pracownikami i innymi czynnikami, które wpływają na zaangażowanie i produktywność . Liderzy zespołów zewnętrznych potrzebują takiego samego postrzegania.

Korzystanie z różnorodnych narzędzi komunikacji może pomóc zdalnym menedżerom obserwować pracowników jako osoby i zespół. Na przykład połączenie konferencyjne może zapewnić wgląd w dynamikę grupy, podczas gdy czat jeden na jednego może ostrzec ich o osobistym problemie.

4. Skoncentruj się na celach.

Wreszcie wszyscy menedżerowie chcą wyników. Sukces ich kariery zależy od zdolności koordynowania różnych osób i czynników w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów.

Dlatego też zdalni menedżerowie muszą być myślicielami na dużą skalę. Podając jasne kryteria, w tym mierzalne rezultaty, ich podopieczni wiedzą, jak spełnić oczekiwania. Stają się zaufanymi liderami, którzy potrafią wydobyć to, co najlepsze.